3月10日，在“海洋石油982”鉆井平臺，安全監(jiān)督許永祥正通過電腦端“智慧油服”運營管理系統(tǒng)提交安全積分報表。他算了一筆賬：“以前每月整理EXCEL表格要花三四個小時，如今線上填報，10分鐘就搞定?！边@一變化是中海油服為基層減負(fù)的生動縮影。
自去年以來，中海油服黨委通過制度松綁、數(shù)字賦能、流程再造三向發(fā)力，幫助基層員工從“文山表?！敝薪饷摮鰜?，回歸價值創(chuàng)造主戰(zhàn)場。
走進中海油服鉆井事業(yè)部安全監(jiān)督中心，板報上新修訂的“基層單位HSE績效考核評分表”格外醒目。原本占據(jù)顯著位置的“JSA數(shù)量與船天比率”等指標(biāo)悄然消失，取而代之的是基于實際問題的動態(tài)考核機制。
為破除考核“內(nèi)卷”怪圈，中海油服通過開展流程管理體系建設(shè)，梳理公司580余項流程，優(yōu)化冗余流程58項，極大提升管理效率。
在更廣闊的作業(yè)現(xiàn)場，“智慧油服”運營管理系統(tǒng)正掀起一場靜悄悄的革命：上線安全積分模塊，中海油服國內(nèi)所有作業(yè)點實現(xiàn)“一鍵報送”；推廣人員清單線上填報功能，紙質(zhì)報表減少80%，其中僅航報信息一項內(nèi)容節(jié)省時間超16小時。
在中海油服油田化學(xué)事業(yè)部會議室，一場關(guān)于作業(yè)周報的“瘦身術(shù)”引發(fā)熱議。經(jīng)過基層員工票選，原本18項的填報內(nèi)容精簡至5項核心指標(biāo)。
這種“減負(fù)不減效”的理念，也在培訓(xùn)領(lǐng)域結(jié)出碩果。船舶事業(yè)部整合OSV（海洋石油支持船）能力保障中心資源，利用船員休假期間開展模擬器實訓(xùn)，船員完成“理論+實操”一體化培訓(xùn)，取證通過率提高至92%。
基層員工評價好，減負(fù)工作才算真的好。在最近一次員工滿意度調(diào)查中，“事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)”指標(biāo)改善率位居前列，86%的員工表示有了更多精力投入到實干中來。
