“抓好基層黨建的關(guān)鍵在執(zhí)行。唯有把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，黨建才能真正發(fā)揮作用?！?有限湛江分公司工程技術(shù)作業(yè)中心黨總支書記劉和興說。劉和興案頭密密麻麻碼著一摞公司鉆完井一路的各項(xiàng)文件資料。為抓好執(zhí)行，他采用“盯字訣”，以中心盯項(xiàng)目、項(xiàng)目盯現(xiàn)場、現(xiàn)場盯鉆臺模式層層壓實(shí)責(zé)任，真正將基層黨建“怎么管”的抽象命題轉(zhuǎn)化為看得見的工作成效。
在中國海油湛江片區(qū)，像劉和興這樣的基層黨支部書記還有很多。他們既是基層黨組織的“領(lǐng)頭雁”，也是破解基層治理難題的“排頭兵”。
近年來，中國海油駐湛單位貫通黨建“最后一公里”，充分發(fā)揮基層黨支部書記“領(lǐng)頭雁”作用，在“抓什么”上把準(zhǔn)方向、在“如何管”中創(chuàng)新機(jī)制、在“怎么用”上激發(fā)活力，推動基層黨組織建設(shè)成為過硬的一線戰(zhàn)斗堡壘。
有的放矢明確“抓什么”的邊界
基層黨組織書記抓黨建，首先要思考和回答的問題就是“抓什么”。
黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè)。文昌油田群作業(yè)公司黨委書記張峙把黨的政治建設(shè)擺在首位，抓好“第一議題”、理論中心組學(xué)習(xí)，深化運(yùn)用“三會一課”，開展經(jīng)常性談心談話；中海油服湛江分公司黨委書記李立冬以強(qiáng)化黨委自身能力建設(shè)為抓手，加強(qiáng)思想理論武裝，提升理論素養(yǎng)，堅(jiān)持強(qiáng)黨委、促支部、帶黨員。
抓基層黨建工作要有針對性。針對文昌油田群一線員工海休期間所處位置分散的特點(diǎn)，張峙通過組織模式創(chuàng)新、優(yōu)化資源調(diào)度機(jī)制，以數(shù)字化工具賦能黨建工作，實(shí)現(xiàn)對海休期間黨員的動態(tài)管理。
海油發(fā)展湛江地區(qū)中心黨委書記蔣濤聚焦區(qū)域黨建難題，深入一線開展調(diào)查研究，分析海油發(fā)展多家駐湛單位黨建工作中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，了解群眾所思所盼。
“針對短期可以解決的問題，湛江地區(qū)中心黨委牽頭組織立行立改、馬上解決；一時難以解決的，我們會聯(lián)合相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門建立問題整改清單，緊盯不放、一抓到底，努力把黨建調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為改進(jìn)工作、推動發(fā)展的實(shí)際舉措。”蔣濤說。
以上率下破解“如何管”的難題
要讓澎湃活力充盈基層，回答好“如何管”的問題就很關(guān)鍵。作為“領(lǐng)頭羊”，基層黨支部書記對抓基層黨建負(fù)有第一責(zé)任，更要明確“如何管”。
“既然是書記抓，首先就要以上率下，”張峙說，“在急難險(xiǎn)重的工作面前，基層黨組織書記要有‘跟我上’而不是‘給我上’的行動自覺，身先士卒，暢通基層黨建‘最后一公里’?！苯鼉赡辏牟吞锶河瓉怼靶鲁蓡T”文昌9-7平臺和文昌19-1D平臺，張峙通過管理思維創(chuàng)新，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)“先立后破”，在開發(fā)項(xiàng)目前期就積極謀劃片區(qū)管理優(yōu)化工作，通過人員置換實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化配置。
有限湛江分公司工程技術(shù)中心推出“鐵三角”黨建品牌，“分別是鐵人、優(yōu)快、創(chuàng)新?！眲⒑团d說。面對鉆完井技術(shù)難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖在最前線，不斷突破自我。傳統(tǒng)半潛式平臺表層建井作業(yè)工程難度大、施工程序多、耗時長，劉和興創(chuàng)新提出“水下井口結(jié)構(gòu)優(yōu)化”理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研制全球首套“一體式水下井口系統(tǒng)”樣機(jī)，大幅降低海洋勘探鉆井成本；他參與構(gòu)建的“引改用”技改三步法，為潿西南老油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)蹚出新路；他推動形成的潿西南凹陷頁巖油高效鉆完井關(guān)鍵技術(shù)，助力全球海上首口頁巖油參數(shù)井鉆探成功。
“我作為黨支部書記，就是要從作風(fēng)、管理和技術(shù)等方面作表率，以實(shí)際行動發(fā)揮帶頭作用?！?劉和興說。
在實(shí)踐層面回答“怎么用”的課題
為推動黨建從“有形覆蓋”到“有效引領(lǐng)”的躍升，在實(shí)踐層面，基層黨組織書記需要以剛性約束與人性化服務(wù)相融合的智慧抓人心、抓日常。
對于中海油服湛江片區(qū)青年黨員徐茂梁而言，“組織的關(guān)懷讓我快速完成從學(xué)生到職場人的蛻變”。初登“海洋石油691”船，先進(jìn)設(shè)備帶來的興奮感與密閉空間生活的不適應(yīng)交織在他心頭。察覺到他的迷茫，“海洋石油691”黨支部書記徐書忠采用“焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移法”與他多次談心談話，引導(dǎo)幫助他調(diào)節(jié)心理狀態(tài)。在徐書忠的鼓勵下，徐茂梁充分發(fā)揮自身特長，實(shí)現(xiàn)快速成長。2024年，徐茂梁獲得公司優(yōu)秀兼職品牌文化宣傳工作者榮譽(yù)稱號。
2024年9月，臺風(fēng)“摩羯”正面襲擊南海西部油田，有限湛江分公司黨委依托“員工互助平臺”，成立黨員攻堅(jiān)隊(duì)，形成“家屬互助、組織幫扶”兩級幫扶機(jī)制，在互助守護(hù)網(wǎng)格的覆蓋下，幫助駐湛員工家屬做好應(yīng)對臺風(fēng)相關(guān)準(zhǔn)備，互助交流500余次?！皩?shí)實(shí)在在解了我們的燃眉之急！”缺乏防臺風(fēng)經(jīng)驗(yàn)的新員工感慨道。
基層黨支部撐起的“一張網(wǎng)”，向人心注入涓涓暖流。同樣在臺風(fēng)“摩羯”期間，中海油服湛江分公司基層黨支部網(wǎng)格員根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)人員家庭情況，“一戶一策”提醒大家做好物資、藥物及家庭防臺風(fēng)的準(zhǔn)備；在臺風(fēng)過境時，做好損失情況跟蹤了解，及時反饋支部，確保網(wǎng)格內(nèi)信息“第一線”。
